RH estratégico: como área de recursos humanos saiu do porão e alcançou a sala de reuniões. Evelise Cristina Marques Ferreira, Sérgio Antônio Loureiro Escuder, Maria Cristina Pereira Matos

Resumo

Nos últimos anos, a área de Recursos Humanos tem se renovado e se transformado para se tornar estratégico e mudar a visão que muitas empresas tinham de que o setor de Recursos Humanos deveria ser limitado a área de Departamento Pessoal.Em outras palavras o RH saiu do porão das empresas e foi para a sala de reuniões estratégicas, deixando de atuar de forma mecanicista e passando a fazer a gestão de pessoas, de forma a contribuir ativamente com o negócio da empresa. Mas isso não se deu de repente, foram anos de trabalho para finalmente as empresas se conscientizarem de que o principal recurso de sua empresa é o humano, mesmo essa fala ser comumente ouvida pelos mais importantes empresários, na prática o que se via era outra coisa. Hoje o cenário já está um pouco diferente: os empregados são chamados de colaboradores, uma vez que se entende que somente pagando salários, os empregados executam de forma mecânica sua função, quando são chamados a colaborar com a empresa, são envolvidos no negócio e se identificam com a cultura da empresa, passam a se engajar e colaborar de forma efetiva com o negócio. Os chefes são chamados de gestores, uma vez que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim a gestão de pessoas visando à valorização dos profissionais e do ser humano, a função do gestor é integrar o colaborador à visão estratégica da empresa e dessa integração produzir resultados palpáveis.