Alavancagem operacional Michel Scarpante Rosas, Sergio Antonio Loureiro Escuder

Resumo

O Grau de Alavancagem operacional, decorre da necessidade dos gestores em tomarem decisões no que diz respeito ao processo de análise gerencial da relação custo, volume e lucro, resultante da aplicação do método de custeio variável, utilizando técnica que evidencia a relação percentual da variação do volume e do lucro, considerando o percentual de alavancagem dele decorrente. Nesse sentido auxilia no processo de tomada de decisão relativa à formulação das políticas de preços, custo, mercado e lucro. Um dos fatores importantes nessa questão, é o Ponto de Equilíbrio. A escolha e objetivo do tema proposto foi devido a importância de se entender de forma efetiva como podemos administrar as vendas operacionais para se atingir o número significativo de lucro, sem alterar o preço de venda e suas variáveis. A princípio parece uma tarefa fácil, mas com conceitos e definições de grandes autores, transparecendo como funciona a Alavancagem Operacional, será apresentado quais os impactos que a mesma traz para a corporação e como chegar ao resultado almejado pela empresa. Para isso se explorou as pesquisas qualitativas/bibliográficas junto a grandes autores com o objetivo de entender melhor o tema e corroborar para concluirmos que a informação é primordial para a melhor tomada de decisão neste aspecto, provocando um maior ou menor risco para empresa, impactando na produção, com o objetivo de aumentar as vendas, maximizar lucro aos proprietários e acionistas sem alterarmos os preços.