ANÁLISE DO PERFIL DOS LÍDERES NO ÂMBITO PORTUÁRIO: ESTUDO DE CASO COM PROFISSIONAIS ATUANTES NO PORTO DE SANTOS

Resumo

Este artigo apresenta uma análise detalhada do perfil de liderança entre os profissionais que atuam no Porto de Santos. A pesquisa, de natureza quantitativa, buscou identificar as características profissionais, como tempo de atuação, estilo de liderança e outras habilidades e práticas de liderança que contribuem para a eficiência e a eficácia das operações portuárias. Também abrange questões organizacionais, como faixa salarial, tamanho da empresa e, por fim, um perfil pessoal de quem está no cargo, buscando características como gênero, idade, tempo de liderança e aspirações profissionais. Utilizando um questionário estruturado, coletamos dados de uma amostra representativa de líderes que atuam em diferentes áreas do porto, incluindo logística, administração, operações e segurança. Os resultados revelam tendências significativas em relação ao estilo de liderança predominante, gênero, etarismo e o fator DISC (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade), conforme Dr. William Moulton Marston (1920), bem como as competências mais valorizadas pelos profissionais. Além disso, o estudo discute as implicações dessas descobertas para a formação e o desenvolvimento de líderes no contexto do comércio exterior. Por fim, o artigo oferece recomendações práticas para aprimorar as práticas de liderança no Porto de Santos, visando aumentar a competitividade e a sustentabilidade das operações portuárias, mapeando esses profissionais para que as empresas possam ter uma visão clara do mercado de trabalho. Isso também permitirá que os profissionais que desejam ocupar tais cargos entendam quais características são necessárias para esse movimento, e aqueles que já ocupam tais cargos saibam se sua postura ou características são majoritárias ou minoritárias.

Palavras-chave: Liderança. Porto de Santos. Análise Comportamental.